為進一步傳達學習貫徹湖北聯(lián)投2025年務虛會會議精神，1月10日，清能集團召開2025年發(fā)展形勢展望會暨投資研討會，回顧總結2024年工作成效，分析發(fā)展形勢，規(guī)劃2025年發(fā)展路徑。湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理鄒朝富出席會議并講話。清能集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委副書記、總經(jīng)理李紅青及公司領導出席會議。
在公司發(fā)展形勢展望會上，各部室（中心）和出資公司就當前發(fā)展形勢和思路舉措進行了匯報。投資研討會上，各出資公司、相關部室（中心）就2025年投資方向及策略作了報告，并對清能集團投資發(fā)展工作提出建議。
鄒朝富表示，2024年，清能集團敢于擔當、奮力作為，經(jīng)營指標持續(xù)穩(wěn)定向好、綠色轉型持續(xù)蓄勢提速、協(xié)同發(fā)展持續(xù)高效推進、企業(yè)文化持續(xù)深耕厚植，交出了穩(wěn)進向好的清能答卷。希望清能集團自覺在戰(zhàn)略轉型上當先鋒、做表率，挑大梁、打頭陣，不斷做優(yōu)做強做大。為此，清能集團必須把拼搏進取意識樹得更牢、把自我革新步伐邁得更大、把共建共享理念落得更實，奮勇爭先，勇挑重任。鄒朝富對清能集團2025年工作提出四點要求：
把握好做大總量和提升質量的關系。清能集團正處于戰(zhàn)略轉型的關鍵階段，既要注意擴大規(guī)模，形成影響力和品牌力，又要保證發(fā)展質量，提升收益創(chuàng)造后勁，實現(xiàn)規(guī)模和效益并重、速度與質量并舉。
把握好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關系。清能集團正處于新舊動能的轉換期，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)快速崛起，但尚未成為支柱產(chǎn)業(yè)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比降低，但仍是公司主要收入來源。要堅持“先立后破”，穩(wěn)住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基本盤，適當傾斜資源，確保平穩(wěn)轉型。
把握好做強自身和協(xié)同合作的關系。清能集團要充分利用與其他出資公司的業(yè)務互補性和協(xié)同空間，增強溝通協(xié)調，探索實現(xiàn)信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開放合作、互利共贏。
把握好推動發(fā)展和確保安全的關系。要強化 “大安全”理念，抓好風險防范，緊盯新能源安全難點，完善應急預案和防范措施，確保安全措施落實到位，切實彰顯責任擔當。
陳駿峰在講話中表示，2024年，清能集團充分發(fā)揚不怕困難、不怕麻煩、迎難而上、向難求成的精神，極限承壓，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績向難求成、治理體系落地見效、綠色轉型成效初現(xiàn)、企業(yè)生態(tài)持續(xù)向好，取得了來之不易的成就。陳駿峰提出，2025年，清能集團要站在未來角度謀劃戰(zhàn)略，全力實現(xiàn)守底線、保當下、圖發(fā)展的目標。他對今年工作提出五點具體要求：
堅持思想聚焦，共擔轉型責任。要一手抓市場、一手抓政策，推動新舊動能平穩(wěn)轉換，促進集團可持續(xù)發(fā)展。尤其應把“投資”擺在突出位置，創(chuàng)新投資模式，發(fā)掘優(yōu)質項目，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和營收利潤快速增長。
拓新盤存并重，提高轉型質效。新能源板塊增量方面強投拓、控風險，統(tǒng)籌并購和開發(fā)，聯(lián)動布局多種能源業(yè)務；存量方面強化新能源項目經(jīng)營運維與資產(chǎn)輪動。房地產(chǎn)板塊做優(yōu)增量，密切關注市場形勢，加強政策研究轉化，聚焦重點區(qū)域核心地段；盤活存量，優(yōu)化營銷策略，爭取有利政策。宜居配套板塊重點打造建設板塊中心、營收增長新芯和創(chuàng)新成果轉化核心。資產(chǎn)運營管理板塊做強做優(yōu)存量主業(yè)，實現(xiàn)保值增值，探索新型業(yè)務。低碳科技板塊協(xié)同拓展優(yōu)質新能源項目，為清能新能源產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈。
對標一流企業(yè)，完善企業(yè)治理。要科學制定商業(yè)計劃、實行全面預算管理、及時開展投后評價、持續(xù)開展資產(chǎn)輪動，提升精細化運營水平，深化組織架構變革、人才體系改革、考核激勵改革。
強化科技創(chuàng)新賦能。構建以用為導向的科技創(chuàng)新體系，聚焦主業(yè)資產(chǎn)技術支撐，為主業(yè)資產(chǎn)精細化運營提供技術支持；聚焦專利技術轉化，培育專精特新能源產(chǎn)業(yè)；聚焦交流合作，引進前沿專利能源技術，培育新興業(yè)態(tài)。
加強資本市場研究。用好上市企業(yè)“他山之石”，研究借鑒一流上市企業(yè)經(jīng)驗，提升公司治理和經(jīng)營能力；積極培育上市“種子企業(yè)”。
李紅青在發(fā)言中指出，2024年，面對錯綜復雜的發(fā)展環(huán)境和艱巨繁重的目標任務，清能集團圍繞指標轉、圍繞安全轉、圍繞項目轉，全年工作實、亮點多、成效凸顯，交出了一份轉型高質量發(fā)展的合格答卷。針對 2025 年工作思路與舉措，李紅青提出以下三個方面意見：
拓項目，促發(fā)展。重點投拓粵港澳大灣區(qū)、長三角和京津唐等經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域，做優(yōu)做強多業(yè)務聯(lián)動布局、持續(xù)深化能源合作，爭取更多優(yōu)質能源項目資源。把握房地產(chǎn)市場機遇，聚焦重點區(qū)域核心地段，投拓優(yōu)質項目。
強銷售，增營收。要聚焦戰(zhàn)略頂層設計。推行營銷管控模式和作戰(zhàn)體系集中化，適應復雜多變的市場環(huán)境；完善營銷體系、塑強營銷團隊，全面提升營銷能力。要搶抓市場回暖契機。市場化銷售要打好銷售去化“組合拳”、大單銷售“精準牌”；政策性去化要充分把握政策機遇，加速庫存周轉和存量去化。
增利潤，保收入。一是做好“增效”文章。加大新能源投拓力度，加快處置閑置存量土地，低效、負效類資產(chǎn)和低效、無效參股股權。二是下好“降本”功夫。加大虧損企業(yè)治理和降本節(jié)支增效力度，拓寬融資渠道，加強預算監(jiān)控，更好地強化約束、嚴控支出。
清能集團部室（中心）負責人、出資公司主要負責人及投資負責人、員工代表共計70余人參加會議。
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